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      1. 贯彻落实
        水电九局多措并举推进“大经营体系”提质增效
        来源:水电九局 作者:张忠明 时间:2021-03-18 字体:[ ]

        为坚决贯彻党中央、国务院决策部署,落实集团公司2021年工作会及“提质增效”“降成本减费用”和“两金”压降三年行动专项工作要求,水电九局通过六大举措深入推进“大经营体系”提质增效,为实现全年生产经营目标夯实基础。

        抓强内控管资金。水电九局认真学习贯彻国资委和集团公司下发的资金、财务内部控制专项治理和财资税一体化改革相关文件精神,抓好“六查六看”、“三个责任”和“三个紧盯”,认真研究“两利四率”新要求,强化“提质增效”和“现金为王”的经营理念,牢固树立“清收清欠就是营销,清收清欠就是创效”思路,将目标任务细分解,保障计划实施。

        “有借有还”控融资。水电九局建立项目准入评审机制,从源头控制“两金”增速对资金的占用,强化资金集中管理,发挥内部“资金池”的调剂功能,有效降低融资规模,去存量控增量防变量,变“两金”为现金,扎实推进“降两金促回款”工作。

        做大做强会经营。水电九局按月梳理完成计划,形成月度、季度、半年度、全年度通报及对标机制,牢固树立“收益为核心”的经营理念,从结算、变更索赔、分包、成本、完工项目清理入手,加强团队建设,优化管理链条,创新工作思路,推动经营管理上水平。 

        集中采购强议价。水电九局逐步推行分层分权限采购策划管理,建立采购策划范本,以框招引进优质供应商,以信息化提升采购效率,坚持集中采购,扎实开展设备物资安全管理整治活动,合理配置市场租赁设备,制定合理的材料核销管理制度,加强现场各环节的设备物资精细化管理。

        项目履约有手段。水电九局建立完善项目履约管控体系,完善项目管理制度,监督项目体系运行,加强项目前期策划管理,对在建项目履约监管实施全覆盖,重视分包商入库及信誉评价管理工作,确保项目高效履约,提升项目品牌建设水平。

        科技投入有方法。水电九局通过分析以往科技费用完成情况,明确2021年度科技投入目标,做好科技策划,按工程项目情况及时申请立项,保证费用归集,费用归集实现均衡,不断扎实资料整理工作,推进科技创新工作上台阶。

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